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科技公司 電子業、半導體業 (泛科技業)
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未讀 2009-12-17, 09:38 AM   #1
Andy
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預設 和聯永碩 - Pegatron 和碩聯合科技


童子賢給員工的話‏
Wed Dec 16 2009


親愛的和聯永碩同仁與關係企業夥伴們:

關於 華碩/和碩 分家計畫,外界許多傳聞,我們不要讓不正確的說法充斥,童子賢與程建中
在此對同仁進一步公開說明。

華碩/和碩終於啟動分家計畫,藉由此分家計畫之成功執行,華碩及和碩才會各自擁有獨立企業人格,營運會蒸蒸日上。
這個關鍵決策會是企業集團成立20年的成年禮。使體質健全,所以歡喜分家。

近來媒體大幅報導我們公司的狀況,昨天幾位主管一起接受採訪,包括:施崇棠、
童子賢、沈振來、程建中、張偉明、蘇艷雪、林秋炭
。在此重點對同仁說明:

1. 週三中午,會有 [壹週刊] 以人事紛爭角度來報導。對於媒體的獨特觀察,我們給予尊重
。但是要澄清,我們沒有接受壹週刊採訪。也要澄清,歷來公司都鼓勵有話直說、充分表達
意見
,所以擁有 intel 前總裁 Andy Grove 所說的 [建設性的衝突] 的優良內部文化

大家為了產品策略、財務健全、市場行銷而辯論,進而面紅耳赤,這不是甚麼不得了的事情
。重要的是,大家沒有私人利益問題,賺了錢都是歸給全體股東,沒有私人口袋的利益。健全的分家計劃,也能替同仁開拓更寬廣的空間。 如何分家?如何健全公司發展?本來就是經過高階主管多次討論、辯證的結果。壹周刊的報導,我們不迴避、不忌諱,所以附錄在後面,供大家參考。此外今天出刊的經濟日報、工商時報有專訪。天下雜誌、商業週刊也應該有報導,會再提供大家參考。


2. 和碩、華碩要健全發展,我們的比喻是: 一個是執政黨、一個是反對黨。
健全的公司體質,大家都要追求最高的營運效率,不會是 A 提出的腹案,B 要完全的、
一致的贊成。這樣是 阿Q、是和稀泥。好比執政黨提出的案子,
健全的反對黨一定有自己的看法,而不會一味的討好、贊成。
要健全政黨政治必須各自站穩立場,君子之爭一番。要健全公司治理,
要追求 ODM/品牌 各自良好發展,也必須如此。


3. 目前法理上,華碩是握有和碩持股的母公司。營運上,和碩是獨立的企業人格,
華碩是我們優良的客戶,而全世界也還有很多優良的客戶,我們對華碩、
對其他客戶一視同仁。


4. 和碩能夠順利完成分家案,2010年將是 [蝴蝶元年],和碩將破繭而出,
小毛虫將化身蝴蝶、振翅高飛,不再受到品牌/ODM分家不清的干擾,營運空間將大幅擴展。


5. 和碩原本面對二大困難,但在這兩大困難下,和碩仍然連續二年都有相當優異的獲利
,所以和碩是優良的潛力股,前途光明且開闊。我們所說的二大困難是
a. 金融海嘯正逢分家
b. 分家不清拖累某部分訂單停滯
如今二大困難即將迎刃而解。


6. 每次的 QBR,客戶一直對和碩的 RD 能力、品質能力給予極佳的評價,客戶訂單會無奈地
停滯不前,這是對和碩因分家不清而進行的 [留校察看]
。如今問題也要煙消雲散,資優生終將開始展翅高飛。


7. 和碩價值被嚴重低估: 和碩同仁曾經是參與創造主機板世界第一、
NB 打入全球第八名奇蹟的業界翹楚,也是將網通、消費性電子業務帶向高峰的精英。
我們同時擁有 ID、精密模具、微機電、手機、伺服器、網通技術等等不勝枚舉的優越能力。

2008年以來面對分家不清與金融風暴,和碩獲利能力仍然不錯。
子公司與關係企業: 佳能、景碩、華擎都是優秀上市公司。
此外子公司海華已經在興櫃掛牌,
其他如捷揚光電、凱達塑膠都是每年獲利超出一個資本額的公司。


8. 為什麼華碩不將和碩賣
a. 財務性投資人(私募基金、投資銀行)
b. 業界同行,而要走獨立上市之路呢?

因為私募基金、投資銀行的天職都是尋求能買到打折的便宜貨的,
何況大環境在金融海嘯下,許多上市公司都面臨股價打了淨值7折以下之不合理情況了,
這些所謂的財務性投資人,更是不可能在當下有令大家,
尤其是投資股東滿意的合理出價。 和碩929億的淨值 若打折賣出,
華碩報表恐怕一年內就要認列NTD 200~300億損失,這才是最糟的方案,
有損股東利益的行為。若是作了,這恐怕一片爭議之聲,甚至有圖利他人之嫌。


9. 為何不找同業合併?被點名的同業,都是值得尊敬的前輩,也是值得尊敬的競爭對手
。但是
a. 效益不彰,1+1不等於2還會小於2,因為大客戶要分散供應商風險,
才下單到和碩(或是同業)手中,若我們與對手合併了,
客戶幹嘛只集中訂單在一家,有風險,肯定會轉單。
這是不在行業之內的投資人所不瞭解的。 還有
b. 不切實際,因為外界亂點鴛鴦譜的對象,
根本未曾接觸過和碩、華碩去談論此事,遑論門當戶對的對象。
此外還有公司文化差異、公司規模大小等問題。
更重要的是,可能嚴重對於和碩幹部、同仁的不夠尊重


10. 這是一個 [人本主義] 的產業,一群優秀人才所凝聚的文化、鬥志、組織精神,
都不是能夠簡單切割出售的。

我們的優點不在擁有很多SMT機器,很多土地、廠房、資金。
我們的優點在於我們有更上一層樓的鬥志、在於我們能夠自我反省
在於我們有學習型的文化
。說到底,是一群優秀的人才想要破繭而出的戰鬥意志與企圖心。
打破這個優點,就不再是有戰鬥力的和碩團隊。


11. 我們是和碩團隊,讓我們流汗耕耘、讓我們流血戰鬥,
但是我們彼此要吶喊打氣,
最後我們要歡呼收割。2010年我們會分家成功、建立獨立企業人格,
2010年會是我們破繭而出的 [蝴蝶元年]。


PS.
附帶澄清: 網路與電視對於華碩老朋友胡書賓賣股票的傳言,只是誤會,二手傳播更是不負責任的以訛傳訛的汙衊。我們應該安慰、鼓勵受委屈的人,胡書賓加油!



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未讀 2010-01-11, 02:11 PM   #2
Abu
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預設

華碩分割代工為 和聯、永碩

品牌留在華碩
和聯專責電腦代工
永碩主掌機殼模具及非PC代工業務

陳玉娟/台北 2007/07/03

 華碩2日閃電宣布品牌、代工分割消息,董事長施崇棠表示,品牌事業將留在華碩,而百分之百持股的代工事業則分割為 和碩聯合 (Pegatron technology)永碩聯合 (Unihan technology) 2家子公司,前者負責電腦代工事業,後者負責機殼模具研製及非電腦代工業務。 華碩目前淨值約新台幣1,400億元,分家後2家子公司將取得 820億元資金,母公司華碩則留下580億元,分割基準日暫定為2008年1月1日。

華碩除將代工切割為2家公司外,包括大陸等地子公司亦會針對負責業務進行分割,例如翔威、亞旭及即將清算的日月明劃至華碩品牌公司,和聯旗下有華擎、AMA、威碩、名碩、昌碩墨西哥廠等,永碩則擁有凱碩捷克廠等。而對於分家時間點,施崇棠說,其實分家可再快一點,後悔沒有早點切割。


在高層布局方面,未來華碩品牌公司仍由施崇棠擔任董事長,團隊成員包括業務總經理曾鏘聲等,2家代工子公司 和碩、永碩 則皆由現任華碩副董事長 童子賢 接掌董座,而創辦人之一、華擎董事長徐世昌則擔任副董事長,由童子賢一手領軍的工業設計團隊亦併入和聯,原 OEM 事業處、伺服器事業處,負責板卡、筆記型電腦(NB)、桌上型電腦(DT)及伺服器代工業務的童旭田、程建中等人則為和聯核心團隊要角。


施崇棠表示,為發揮自有品牌經營與代工業務切割綜效,華碩一直積極進行組織重組專業分工,以提高整體競爭力,預定2008年1月1日將正式完成分家事宜,代工事業取得820億元資金,分割為 和聯、永碩 2家子公司,而為全體股東權益著想,此次採用母子分割法並不影響公司淨值。


針對外界質疑代工事業為何拆成2家公司,而非1家公司,施崇棠強調,和聯取得700億元資金,主要是以PC 代工事業為主,永碩則擁有120億元資金,主掌 非PC 代工業務,而另分割出永碩的主因是考量接下來在 非PC代工 領域還有其它購併、入股及策略聯盟計畫,有些合作夥伴會考量對方主力營運業務對於自身是否有幫助,加上若合作一方淨值過大,對於對等洽談合作細節會有些阻礙,在多方評估下才切割為2家子公司,但在任務完成後,最終2家公司應會合併為1家公司


此外,由於華碩是百分之百持股2家子公司,外界亦質疑子公司獲利將會再回到母公司手中,分割已失去意義,施崇棠對此表示,品牌、代工切割後,2 家代工公司將規劃掛牌上市,原則上以台灣為主,也會考慮海外上市必要性,2008 年會積極採取引進特定投資人及進行員工釋股等多元方式。

施崇棠強調,目前產業環境不利於華碩品牌與代工業務並存,隨著品牌業務擴展,在爭取代工業務時頻遭對手以共享資源安排品牌業務實力提出質疑,近期在多家客戶反應下,華碩加速品牌、代工切割大計,並進行無數次沙盤推演,希望能將組織、人事衝擊降至最低,並符合客戶需求,朝 「只有第1,沒有第2」 目標邁進,亦會持續落實垂直整合分工策略。

施崇棠指出,華碩 2006 年合併營收約達5,602億元,品牌事業營收比重約33~38%,2007年目標則約 7,500~8,000億元,品牌事業約佔 2,500億元,和聯相關部門約3,000~3,500億元,永碩相關業務則約 1,500~2,000億元,其中,永碩2007年即可開始獲利。


童子賢則強調,在宣布品牌、代工分家時程細節後,代工業務 2~3 個月內會有顯著成績出現。業界對此推估,由於華碩已與多家品牌業務洽談多款訂單,為避免重演蘋果 (Apple) 掉單,加上因應多家客戶要求,才會迅速發布分家大計,期望能令大單安心落袋,當然更希望蘋果訂單回流。

華碩財務長張偉明 針對分家細節表示,和聯將擁有1,026億元資產,負債為326億元,營業價值700億元,和聯將以每股發行價格 43.75 元,發行160億股予華碩;永碩資產為273億元,負債153億元,營業價值120億元,未來永碩將以每股發行價格 15 元,發行8億股予華碩作為對價,2家子公司將帶走820 億元,華碩品牌母公司則為580億元。

另外,華碩母公司暫未有減資計畫,而先前有關以現金增資發行普通股參與發行海外存託憑證 (GDR)部分,則是因應分家預作準備,分割後持續往巨獅平方目標邁進。


   


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未讀 2011-01-24, 11:19 AM   #3
Abu
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和聯 永碩 集團 - Pegatron 和碩聯合科技

引用:
和碩聯合科技股份有限公司 (Pegatron Corporation)
永碩聯合國際股份有限公司 (Unihan Corporation)
成立於2008年1月

和碩童子賢: 去年表現僅及格,今年將高成長

精實新聞 2011-01-24 記者 簡佩歆 報導


和碩 (4938) 昨 (23) 日舉辦 2010 團員日聯歡晚會,為 和碩與華碩(2357) 正式分家後首度舉行尾牙,董事長童子賢對於和碩去年一整年的表現不甚滿意,僅打及格分,不過,他也表示,走過去年艱苦的 2010 年,2011 年公司營運方針不變,去年蝴蝶破繭而出,今年將正式高飛,新年度將是和碩迎接高度成長的一年。

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童子賢致詞時先感謝所有的策略性合作夥伴和供應商,並表示,今年農曆過年整個企業將有上萬個員工必須留守崗位,無法回家團圓,而他與執行長程建中也會與員工一同奮鬥,將計畫前往上海、蘇州兩地工廠視察。

對於分家後的表現是否滿意,童子賢僅打了及格分,他表示,和碩所有員工的努力和誠意100分,但因為分家的關係影響業績,和碩目前所呈現的表現僅勉強及格,他也強調,代工產業不會因為短暫的努力就能快速獲得訂單,不過今年已有不少產品正式導入量產,希望能讓股東看到實質的成績。

和碩總經理程建中亦表示,經過一年的努力,去年的成績雖稱不上虎虎生風,但已經獲得許多全球大品牌的肯定,成功取得實際的訂單,如虎添翼,相信新的一年和碩將會有大幅的成長。程建中也期許員工在兔年能同時擁有烏龜的精神與兔子的步伐,迎向發揚光大的一年。


   


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Abu 目前離線   回覆時引用此篇文章
未讀 2011-01-24, 03:26 PM   #4
Andy
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和碩聯合董事長— 童子賢 科技的腦 素直的心

出處:天下雜誌 405期 2008/09


他不是郭台銘,沒有攻城掠地的殺氣,他不是張忠謀,沒有嚴謹肅穆的領導風格,從毛頭小鬼到科技大亨,童子賢用素直樸真,穩穩開創他的科技江山。


台北中山北路,明燦燦的正午陽光煨熱了夏日,光點戲院的白牆內卻是草色凝碧、黃蝶飛舞。和碩聯合董事長童子賢一襲黑色polo衫、黑色休閒褲,快步從車水馬龍的街道拐進光點戲院。

活潑快速的步履、看似輕易的轉折,彷彿是童子賢二十多年科技事業的主調。


二十九歲創辦華碩,四十歲催生華碩工業設計部門、打開華碩自有品牌筆記型電腦一片天,到四十八歲一肩挑起華碩分家後的代工重擔、帶領和碩聯合為止,童子賢開拓事業的步伐,像是不間斷的快板。

短短十九年內,當年窩在長春路小公寓裡創業、主機板晾在櫃上還不知道是否要量產的毛頭小鬼,如今已是負責台灣NB代工第五大廠、五千億營業額的科技大亨。


從歷史的高度看,未來的台灣科技史,會因為開主機板產業風氣之先、使華碩躍居全球前十大PC品牌而記上 童子賢 一筆。

往人心深處的憧憬挖掘,台灣十萬多名工程師心中,童子賢這三個字,也早已演繹成一則青年創業致富的江湖傳奇。


「你說人生追求什麼?我不知道耶,」 被問到人生的堅持,童子賢很謙虛地自承還在摸索答案。

童子賢不是郭台銘。像成吉思汗一般攻下一座座城池、讓營業額後面多掛一個零,雖是企業領導人職責所在,卻不足以帶給童子賢快感。 「但是看到好的產品誕生、好的人才在組織裡誕生,我會非常 enjoy 、非常飄飄然,好像吸了嗎啡一樣,非常愉悅,」 童子賢笑著說,「我想,我還沒有停止追求這個感覺。」

童子賢不是張忠謀。 父親是鐘錶匠、在花蓮瑞穗鄉下長大、台北工專畢業的童子賢,領導風格少了點嚴厲、多了份童真。 「 他很愛講冷笑話,像個大孩子,」 華碩工業設計部門第一號員工、現任和碩聯合工業設計經理的黃華郁說,有時台北新開一家 pub、舞廳,童子賢還會找他手下的設計師一起去,「順便」 觀察流行趨勢。

童子賢還異常地大膽、直率、低調。即使身為台灣第三大民營企業創辦人,去年紅衫軍倒扁,童子賢仍舊鴨舌帽一戴、紅色襯衫一穿,一個人悄悄加入紅衫軍,避開媒體,上街遊行反貪腐。

在台灣企業家群像之中,童子賢代表的,其實是台灣特有的質樸精神。

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樸素的心 與開創事業的手

童子賢很樸素。從 LV、Gucci、Jil Sander 到 Nokia、Sony,這些品牌精髓,童子賢都能從開天闢地說起、開講兩個小時,但他身上卻從來不穿戴名牌。童子賢在台北天母的老房子也沒有換成豪宅,一住二十多年。

「你一看他的人就知道,他是很樸素、沒有物質慾望的,」 與童子賢彼此寄書砥礪、一同反蘇花高的台灣名導侯孝賢觀察。

「他非常真誠、不矯情,愈是把名跟利加到他身上,他愈是戒慎恐懼、愈是謙沖內斂,」 誠品董事長吳清友一字一句琢磨著說。

無欲則剛。 樸素的心,讓童子賢得以專注,先一步嗅到技術趨勢、培養產業洞見。


時光倒流。七年前,蘇州。 當時全球 PC 不過兩千萬台,Wi-Fi 技術尚未定案、英特爾(Intel )才正在開發迅馳 (Centrino) 平台,童子賢卻向當時主掌華碩主機板事業的沈振來預言,一年一億台 PC、無線通訊 的時代快到了。因此,即使業界唱衰、長輩勸退,廣達、仁寶、英業達山頭穩固,童子賢還是決心投入筆記型電腦市場。


「他是很有開創性格的人,」 和碩聯合執行長程建中形容。

「他可以把一個不成形的組織從零帶到八十分,」 現任華碩執行長沈振來說。

也因此,當去年華碩宣布分家,催生華碩品牌的童子賢,卻接下代工的燙手山芋。


「童子賢對體驗人的心,特別有專長,」 華碩董事長施崇棠評價,童子賢能帶人帶心、聚氣做大事,讓分家後不致於人才流失。

如果說,溫良恭儉讓的施崇棠是個理論派,童子賢就是個快手快腳的行動派。 當 施崇棠 把時尚當作電磁學、光學來研究,整天捧著 《Vogue》 雜誌研究這條項鍊、那雙高跟鞋,換作童子賢,就會去街上買雙名牌皮鞋,找出每一家供應商,再去每間工廠蹲半個月。師徒兩人性格既互異、又互補。


不斷開創的童子賢,正面臨必須把和碩聯合帶大的新挑戰。童子賢已為和碩聯合規劃出 OIM (Original Idea Manufacture) 的定位,和碩聯合將為品牌大廠從 產品企劃、市場定位、外型設計 都一手包辦,提高代工的附加價值,目前也有國際通訊大廠下單。童子賢信心滿滿,和碩聯合將會一步步成長,以少量多樣的OIM模式,改寫代工定義。


[ 和聯董事長 童子賢(左)與設計總監 蕭銘楷(右) ]
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成長巨變中 不改本心

在成長的道路上,許多企業家常常慨歎,企業大了,營業額、出貨量飆高了、獲獎多了,企業原本的性格也隨之淹沒了。

對企業成長的根本,童子賢卻一直默默堅持,不改其志。

「那個因、那個本,那個東西一直在我們的 DNA 裡面、也一直在我們的 behavior 裡面,」 童子賢語氣很堅定。

對華碩與和碩聯合來說,這個本,在於看長不看短的經營團隊,在於冒險進取又不貪心的企業文化。


華碩內部常提起一段故事。草創之初,系統商山汶電腦要給華碩一筆上億、獲利幾千萬的四八六主機板大訂單,而三十歲出頭的創業團隊,卻只因為冷僻的 Unix 版本測試未過,擔心破壞對顧客高品質的承諾,斷然拒絕這筆生意,甚至介紹競爭對手精英給山汶,山汶老闆劉山根氣得摔電話,大罵華碩不識相。 「我開玩笑講,我們是膽小君子、愛惜羽毛,」 童子賢笑著回憶。

「他們不要暴利,不躁進,」 當年想輔導華碩上市的台証經理、現任台新金控總經理林克孝說。


「童子賢還是以前的童子賢,」 林克孝說,許多企業家致富之後,就被層層金錢權力包裹,喪失純真的自我。

相較之下,童子賢對名與利,特別退避三舍。有人要介紹業界大老吃飯認識、牽線政治新貴,童子賢往往婉謝,彷彿 「」 不過是一面映照出扭曲自我的哈哈鏡,「」 不過是根懸在驢子眼前的胡蘿蔔。


為什麼一帆風順的童子賢,能夠不受名利誘惑?為什麼三十歲出頭,就能對幾千萬獲利毫不動心? 為什麼一手帶大華碩品牌事業,卻能鬆開手,沒有一絲怨尤?

「正因為他是歷史迷,他明白,對於一個國家、一個社會、一個人,什麼才是重要的事;也因為如此,許多別人處心積慮追求的東西,他卻看得很淡,」 受童子賢資助研究兩蔣日記的胡佛研究所研究員郭岱君,解釋童子賢的人生觀。

每逢出國出差,童子賢總是盡量抽出時間,隻身前往古戰場。 比利時,冰天雪地的一月,童子賢仍利用元旦假期造訪滑鐵盧古戰場,在刺骨寒風中,獨自站立於一片荒涼蕭索之間。陪著他的,只有一尊戰敗將軍拿破崙的銅像。

童子賢也愛讀中國近代史,午夜入睡前,總在厚重的歷史書頁中想起一個民族,怎樣在同一篇旋律裡咀嚼流亡。

因為對歷史的體悟,童子賢不愛當英雄,卻十分珍惜台灣的質樸、生命力、以及文化歷史上的特質。也因此,他成為誠品最大個人股東,也贊助侯孝賢的光點戲院、郭岱君的兩蔣日記研究、以及陳美娥創立的漢唐樂府,成為許多台灣藝文團體的守護人。


一個有生命溫度的企業家

「他總是急人之難,是一個熱忱、感性、有生命溫度的企業家,」 吳清友說。

童子賢,佔據許多人溫暖回憶的一角。


仲觀聯合建築師事務所主持建築師林洲民還記得,去年九月,表演台灣南管、梨園舞蹈的「漢唐樂府」,打破北京紫禁城 六百年 的禁忌,破天荒入宮表演。但北京故宮特別低調,只准演出一場,因此 「漢唐樂府」 找贊助特別難,直到演出前一週,八席贊助還缺了兩席。義務幫忙設計舞台與整體環境的林洲民,絕望之際,在從台北飛往北京的當天早上,打電話留言給童子賢。沒想到,人一下飛機就和童子賢通上電話。 一聽到這是來自台灣的南管古樂首度進入紫禁城,童子賢馬上答應贊助。陳美娥幾乎落下淚來。


「因為富足感,他可以支配、可以付出、但也有所選擇,」 認識童子賢十年有餘的林洲民說,豪爽的童子賢有著 「在謹慎原則上的隨性」。

從一介工程師到千億企業家,從一個花蓮鄉下做火藥放炸彈的小頑童到成為許多台灣藝文團體的贊助者,其實,童子賢一點都沒變。

在企業不斷探試成長極限、社會價值不斷流失的年代,童子賢靜靜修鍊一顆素直的心。

「童子賢在有意無意間、自然而然地樹立了素直的人格典範 —— 質樸、認真、莊重、自在。 他所展現出的質樸精神,正是當前台灣社會最欠缺、最需要好好珍惜的,」 郭岱君緩緩道出,童子賢之所以為童子賢的珍貴之處。


   


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童子賢希望兒子在課業之外學會留白

有找答案的熱情 才能快樂學習

華碩創辦人童子賢,小時候他會自己找材料、配火藥,實驗做炸彈,這是一種帶著問題找答案的熱情,也促使他接觸微處理器,造就今日成就。如今他也希望兒子能一輩子保有好奇心,讓心中的求知種子發芽。

引用:
小檔案 _ 童子賢

出生: 民國49年
學歷: 台北工專電子科、台北科技大學電通所碩士
現職: 和聯永碩董事長
父親資歷:16年,育有一子一女
華碩創辦人、現任和聯永碩的董事長童子賢,靠著自主學習,從一個花蓮小孩,在台北工專畢業後,擁有了今日的百億身價。

他深信,驅動自己學習的好奇心,讓他一生富足。如今,他想對升上國中、正承擔龐大課業壓力的兒子說: 「孩子,課業固然重要,但千萬別讓它澆熄了心中去探尋未知的熱情。」

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親愛的兒子:

最近我發現你在長高,但是卻睡不夠,你總會要到十一、二點才能睡覺。老實說,我是被迫接受這個事實,因為我很難想像,你未來都要週而復始的這樣過日子,我很想問你,現在快不快樂?

但是在這之前,我想先跟你說一個有關快樂的秘密

我是個標準的花蓮小孩。小時候很皮,我會做火藥、做炸彈; 去中藥店找硫磺硝石,把木炭槌碎在那邊磨,半夜去鐵路旁撿軟石,配火藥的比例,自己實驗用竹筒與厚紙板去黏,然後跑去放砲。每次看到煙火能夠衝到三層樓高,就覺得好高興。現在,想到鐵路局管理員每次都拿棍子衝出來打人的畫面,還彷如昨日。


最單純的學習樂趣 很滿足!

那時候,我們做很多事情只是為了有趣。 從小,我也去鄰居的舊書堆中,找 《史記》 與 李敖 的書來看,有了疑問,我就翻更多書去查證。這是種帶著問題找答案的喜悅,你總會覺得自己需要再知道些什麼。

就像我對巴爾幹半島多種族、多文化與多宗教的獨特性,感到好奇,這二、三十年來,我就去讀幾百篇相關文章與書籍。

這個習慣,讓我總能隨處看到趣味。我看新聞,教宗去希臘訪問,跟希臘外長在機場錯身而過,外長不跟他見面;我會知道,這是東正教跟天主教千年心結的關係。我看教宗在希臘演講,他為歷史上發生的悲劇道歉; 我聽得出,他是為了十字軍東征去攻陷君士坦丁堡道歉。這些,都不是因為考試我才知道的。

我沒有選擇讀高中,但台北工專的學習過程讓我很快樂,畢業後資訊產業正在萌芽,那些知識都跟學校教的不同,但是我擁有想找答案、搞懂新知的熱情。於是我接觸了微處理器這個最新的技術,後來一步步走到今日。

這一路,學習的過程我都很滿足

我想對你說的是,課業固然重要,但孩子,你也可以替自己,留白百分之二、三十的時間


歷練各種挫折艱辛 多可貴!

那些時間,你可以讀喜歡的書,或是,你可以練習挫折。你可以為了要參加全國聯賽,非常辛苦的練籃球,雖然最後決戰時輸了一分,哭成一團,但這個挫折將是你人生最大的寶藏之一,因為沒人能永遠一帆風順。你也可以一起跟同學做科學實驗,學習什麼是團隊合作。

我聽友人說,知名的杜克大學選醫學院學生,不會以智力成績為唯一的標準,另一半的條件是你要有豐富的歷練與學習意願。他們錄取的學生,有人高中畢業後是去聯合國歷練,有人曾到喜馬拉雅山,但攻頂失敗,雖然他們回來後念大學,比別人多了好多歲,但是他們的人生因此豐富,能夠很清楚自己要什麼,這多可貴

不要只在乎別人對你的評價,這個社會太注重比較誰高誰低。如果你只要學習十遍就會的事,就不需要學習一百遍,只是為了被「鑑別」出你是更優秀的人


我的好朋友侯文詠跟我說,他有篇文章被收錄到國中的教科書裡,結果學校考試寫這篇文章的含義,他把小孩的考卷拿來寫,竟然只得到八十多分,有補習的同學考得還比他高。我覺得這是教育制度所造就的荒謬黑色喜劇。

我不是要你反叛現在的教育制度,但是你可以把它看得更清楚


好奇與熱情孕育的知識 更開闊!

我想起上次看的小說 《冷山》,有個從小受貴族教育的女士,有一天她非常難過的說:我會背出歐洲每一條主要河流的名字,德國的易北河與多瑙河流往哪裡,但是我完全不知道我家鄉門口的河,要怎樣跨過去?叫什麼名字?它流往哪裡?我可以背出一大堆拉丁文歷史故事與名詞,但是我不知道我所吃的麥子是怎樣長出來的?

我們又何嘗不是這樣過日子的?關渡平原的溪有多少人縱走過?有多少人會從外雙溪溯游而上,了解它的水文?我們要背黃河有幾公里,考試錯了一個數字就全錯,但答對了,人生會比較豐富嗎

我希望你留白,是希望你的人生能更開闊,讓更多種子種在你心中。好奇心會選擇讓哪些種子發芽,熱情將會成為孕育知識最豐渥的土壤


孩子,你從小就會自己去浸潤在喜歡的事情中。你小學時喜歡上精品旅館的設計,每天會畫幾張旅館設計草圖,你會去研究四季飯店或阿曼的建築風格,上網研究旅館的教育訓練,去看嚴長壽的書,甚至自己玩電腦遊戲,學習開義大利跟法國菜的菜單。小學的時候你就會自己玩彩色陀螺,自己學會調色的方法,進而去請教別人物理上加色與減色的原理……。

我在你身上,早看到你有自主學習的能力,也以你為傲。現在,你上國中,將面臨更多課業壓力,但,我多希望,你仍能保有它(好奇心)一輩子。我的人生因為它而變得豐盈,也但願它能帶給你相同、甚至更多的喜悅。   
            
你的父親



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未讀 2011-11-14, 12:33 PM   #6
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和碩聯合科技股份有限公司


公司介紹

產業類別:電腦及其週邊設備製造業
產業描述:電腦及其週邊設備製造業
員  工:5500人
資 本 額:220億

公司地址:台北市北投區立功街76號5樓地圖
電  話:02-8143-9001
傳  真:02-8143-7984

公司網址:http://www.pegatroncorp.com



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未讀 2011-11-14, 12:34 PM   #7
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公司簡介

和碩聯合科技股份有限公司 (Pegatron Corporation) 與永碩聯合國際股份有限公司(Unihan Corporation)成立於2008年1月,秉持著豐厚的產品發展經驗及生產流程的垂直整合製造能力,致力於提供客戶從極具創意的設計到系統化的生產製造服務一貫流 程,完整而有效率地滿足顧客的所有需求,使其享受 ”一次購足” 的便利性及專業性服務。

和聯永碩堅強的研發陣容、親切與快速的服務品質,並結合了 EMS與 ODM產業,已成為全球最具代表之 DMS(設計服務製造)公司之一,也因此能領先競爭者提供最先進的產品及有利的商機給我們的合作夥伴。

追求世界第一的品質、速度、服務、成本;躋身世界級的高科技領導群;無止境地堅守正直、勤儉、崇本、務實的正道;培育、珍惜、關懷員工,讓和聯永碩人盡情地發揮最高潛力」是我們的生活圭臬。和聯永碩將秉持與上下游夥伴互惠互利的合作關係,在日新月異的科技領域,共同開創美好未來。



主要商品/服務項目

主機板、個人電腦、筆記型電腦、平板電腦、伺服器、介面卡、調變解調器、無線通訊產品、遊戲機及其周邊設備、網路產品、PBX交換機、及數位音響播放器的設計、製造、服務,與液晶電視製造之專業廠商。



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未讀 2011-11-14, 12:35 PM   #8
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福利制度

1.勞保、健保、團保
2.和聯永碩員購網
3.員工分紅、三節獎金、績效獎金、專利獎金、模範員工獎金
4.文康券、員工暨子女獎助學金、生日禮券、婚喪喜慶禮金補助、餐飲補助
5 .不定期文康活動、和聯永碩家庭日
6 .年度員工健康檢查、媽媽哺乳室、員工醫務室、醫生駐診
7 .五星級休閒中心( 含綜合球場、健身房、游泳池、SPA 等各項休閒措施)、員工餐廳



經營理念

快樂工作 幸福生活

追求世界領先地位的品質
領先推出創新科技產品
領導技術標準,創造市場趨勢
值得信賴的託付,令人感動的服務
與客戶共享資訊及資源,共創雙贏



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未讀 2011-11-14, 12:40 PM   #9
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和聯永碩


和聯永碩是華碩電腦有限公司於 2008年1月1日正式拆分的一家電腦公司。 主要業務為機殼模具研製、遊戲機、網絡通訊產品的生產製造。



公司領導
和聯永碩集團


董事長:童子賢
副董事長:徐世昌


華碩分割代工為和聯、永碩

品牌留在華碩
和聯專責電腦代工
永碩主掌機殼模具及非PC代工業務


公司簡介

華碩電腦有限公司於 2008年1月1日正式拆分。 該公司品牌業務將劃歸 “華碩” 名下,代工業務拆為兩家子公司:其一是 “和碩聯合科技”,定位於與PC相關的代工與服務;其二是 “永碩聯合國際”,主要業務為機殼模具研製、遊戲機、網絡通訊產品的生產製造。

華碩目前淨值約 1,400億元新台幣,分家後2家子公司和碩聯合科技、永碩聯合國際將分別取得700億元和 12​​0億元,共計 820億元新台幣,母公司華碩則留下580億​​元。

華碩除將代工切割為2 家公司外,包括大陸等地子公司亦會針對負責業務進行分割,例如翔威、亞旭及即將清算的日月明劃至華碩品牌公司,和聯旗下有華擎、 AMA 、威碩、名碩、 昌碩及墨西哥廠等,永碩則擁有凱碩及捷克廠等。 而對於分家時間點, 施崇棠說,其實分家可再快一點,後悔沒有早點切割。

在高層佈局方面,未來華碩品牌公司仍由施崇棠擔任董事長,團隊成員包括業務總經理曾鏘聲等, 2家代工子公司和碩、永碩則皆由現任華碩副董事長童子賢接掌董座,而創辦人之一、華擎董事長徐世昌則擔任副董事長,由童子賢一手領軍的工業設計團隊亦併入和聯,原OEM事業處、服務器事業處,負責闆卡、筆記型計算機(NB) 、桌上型計算機(DT)及服務器代工業務的童旭田、 程建中等人則為和聯核心團隊要角。


施崇棠表示,為發揮自有品牌經營與代工業務切割綜效,華碩一直積極進行組織重組及專業分工,以提高整體競爭力,預定2008 年1 月1 日將正式完成分家事宜,代工事業取得820 億元資金,分割為和聯、永碩2 家子公司,而為全體股東權益著想,此次採用母子分割法並不影響公司淨值。

針對外界質疑代工事業為何拆成2 家公司,而非1 家公司,施崇棠強調,和聯取得700 億元資金,主要是以PC 代工事業為主,永碩則擁有120 億元資金,主掌非PC 代工業務,而另分割出永碩的主因是考慮接下來在非PC 代工領域還有其它購併、入股及策略聯盟計劃,有些合作夥伴會考慮對方主力營運業務對於自身是否有幫助,加上若合作一方淨值過大,對於對等洽談合作細節會有些阻礙,在多方評估下才切割為2 家子公司,但在任務完成後,最終2 家公司應會合併為1 家公司。


此外,由於華碩是百分之百持股2 家子公司,外界亦質疑子公司獲利將會再回到母公司手中,分割已失去意義,施崇棠對此表示,品牌、代工切割後, 2 家代工公司將規劃掛牌上市,原則上以台灣為主,也會考慮海外上市必要性, 2008年會積極採取引進特定投資人及進行員工釋股等多元方式。

施崇棠強調,目前產業環境已不利於華碩品牌與代工業務並存,隨著品牌業務擴展,在爭取代工業務時頻遭對手以共享資源安排及品牌業務實力提出質疑,近期在多家客戶反應下,華碩加速品牌、代工切割大計,並進行無數次沙盤推演,希望能將組織、人事衝擊降至最低,並符合客戶需求,朝「只有第1 ,沒有第2 」目標邁進,亦會持續落實垂直整合分工策略。

施崇棠指出,華碩 2006 年合併營收約達5,602 億元,品牌事業營收比重約33~38% , 2007 年目標則約7,500~8,000 億元,品牌事業約佔2,500 億元,和聯相關部門約3,000~3,500 億元,永碩相關業務則約1,500~2,000 億元,其中,永碩2007 年即可開始獲利。


童子賢則強調,在宣布品牌、代工分家時程細節後,代工業務2~3 個月內會有顯著成績出現。 業界對此推估,由於華碩已與多家品牌業務洽談多款訂單,為避免重演蘋果(Apple) 掉單,加上因應多家客戶要求,才會迅速發布分家大計,期望能令大單安心落袋,當然更希望蘋果訂單回流。

華碩財務長張偉明針對分家細節表示,和聯將擁有1,026億元資產,負債為326億元,營業價值700億元,和聯將以每股發行價格43.75元,發行160億股予華碩;永碩資產為273 億元,負債153 億元,營業價值120 億元,未來永碩將以每股發行價格15 元,發行8 億股予華碩作為對價, 2 家子公司將帶走820 億元,華碩品牌母公司則為580 億元。

另外,華碩母公司暫未有減資計劃,而先前有關以現金增資發行普通股參與發行海外存託憑證(GDR) 部分,則是因應分家預作準備,分割後持續往巨獅平方目標邁進。


http://baike.baidu.com/view/1935674.htm



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2009 和聯永碩家庭日

PEGATRON
Unihan

Family Day!

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